In de drie jaar van de pest is elke bedrijfstak, elke onderneming, zelfs iedereen een beproeving.Veel kleine bedrijven zijn onder de last gevallen, maar we zijn blij dat steeds meer bedrijven de kans grijpen om als eerste aan te vallen en zo de groeitrend te doorbreken.De sanitairindustrie onder de katalyse van de epidemie, herschikking, bracht ook de verandering van marketingmethoden met zich mee.
In het tijdperk van de pest is het ontwikkelingsmodel van ondernemingen veranderd en is de drempel voor ondernemerschap en werkgelegenheid hoger geworden.Ondernemingen hebben een nieuwe manier van denken en een nieuwe drijvende kracht nodig, en ze moeten jonge mensen ook de grond geven om op te groeien.Ze maken misschien veel fouten, net als opgroeiende kinderen, maar ze zijn bereid het te blijven proberen.Dit is iets dat veel mensen niet willen doen.Degenen die de glorie van de markt hebben ervaren, kunnen de achteruitgang van het heden immers niet accepteren, dus zijn ze emotioneler en vermoeider.Bedrijven dragen, net als mensen, ook zware lasten en worden geconfronteerd met veel angst en verwarring.Daarom moeten we onze manier van denken en volgen veranderen om de lasten voor ondernemingen te verminderen en de druk voor werknemers te verminderen.Tegelijkertijd moeten we onze interne vaardigheden oefenen om langer te overleven in de moeilijke omgeving, en is het gemakkelijker om de eerste kans te krijgen als er kansen komen.
Naarmate de tijd verstrijkt, blijft de markt hetzelfde.Nieuw denken en oude ervaringen hebben hun eigen verdeeldheid.Het is de verantwoordelijkheid van oude ervaringen om de bedrijfsstrategie en het management in de gaten te houden.De toekomst is om de markt aan meer jonge mensen te geven, die niet over traditionele ervaringen, connecties en middelen beschikken, maar wel over energie, fysieke kracht, plasticiteit en nieuwe middelen
Posttijd: 17 februari 2023
