In de drie jaar van de pest is elke sector, elk bedrijf, zelfs iedereen, een beproeving. Veel kleine bedrijven zijn eronder bezweken, maar we zijn blij dat meer bedrijven de kans grijpen om als eerste aan te vallen en zo de groeitrend te doorbreken. De sanitairindustrie, die onder druk van de epidemie en de herschikking van de markt stond, bracht ook veranderingen in marketingmethoden met zich mee.
In het tijdperk van de pest is het ontwikkelingsmodel van ondernemingen veranderd en is de drempel voor ondernemerschap en werkgelegenheid hoger geworden. Ondernemingen hebben een nieuwe manier van denken en een nieuwe drijfveer nodig, en ze moeten jongeren ook de kans geven om op te groeien. Ze maken misschien veel fouten, net als het opvoeden van kinderen, maar ze zijn bereid om te blijven proberen. Dit is iets wat veel mensen niet willen doen. Degenen die de glorie van de markt hebben ervaren, kunnen de neergang van het heden immers niet accepteren, dus zijn ze emotioneler en vermoeider. Ondernemingen dragen, net als mensen, zware lasten en worden geconfronteerd met veel angst en verwarring. Daarom moeten we onze manier van denken en onze koers veranderen om de last van ondernemingen en de druk van werknemers te verminderen. Tegelijkertijd moeten we onze interne vaardigheden oefenen om langer te overleven in de moeilijke omgeving, en is het gemakkelijker om de eerste kans te grijpen wanneer kansen zich voordoen.
Naarmate de tijd verstrijkt, blijft de markt hetzelfde. Nieuwe denkwijzen en oude ervaringen hebben hun eigen scheidslijnen. Het is de verantwoordelijkheid van oude ervaringen om toezicht te houden op de bedrijfsstrategie en het management. De toekomst is om de markt meer open te stellen voor jonge mensen, die geen traditionele ervaring, connecties en middelen hebben, maar wel energie, fysieke kracht, flexibiliteit en nieuwe middelen.
Geplaatst op: 17-02-2023
